Konflikterna mellan sjukhusledningen och delar av läkarkåren vid Hallands sjukhus Varberg var en följetong i våras. De kulminerade när läkaren och huvudskyddsombudet Thomas Zilling köptes ut efter att först ha varslats om avsked.
Efter turbulensen kopplade sjukhuset in konsulter för att förbättra den psykosociala arbetsmiljön inom verksamhetsområde 3, där kirurgi- och ortopediklinikerna ingår. Nu har konsultföretaget Springlife tagit fram en rapport om läget i våras. Lokaltidningen Hallands Nyheter har tagit del av den avslutande analysen och listar några av slutsatserna:
- Verksamheten upplevdes som toppstyrd och mellancheferna som osynliga. Personalen saknade förtroende för ledningen men vågade inte framföra sina synpunkter.
- Olika yrkesgrupper saknade förståelse för varandras uppgifter. Sjuksköterskor fick utföra sysslor som läkare egentligen borde göra.
- Många anställda var oroliga över sjukhusets framtid. Bland läkarna pratade många om att byta arbetsplats.
Sjuksköterskan Ulrika Christensen tog över som chef för verksamhetsområde 3 under turbulensen i våras. Enligt henne har situationen förbättrats sedan dess.
– Det har givetvis inte varit det enklaste uppdraget, men jag tycker att jag har fått uppbackning i mitt arbete. Ledningsgruppen har stöttat mig och om man ser till läkarna så har de under hela den här perioden varit otroligt patientfokuserade, så jag ser inte att man har fått en sämre patientsäkerhet. Det ska de ha allt beröm och credit för, säger hon till Hallands Nyheter.