Få hela storyn
Starta din prenumeration

Prenumerera

Nyheter

Kjell Andersson vill se sjukvården som en tillväxtbransch

Publicerad: 3 mars 2003, 14:49

Det är dags att sluta se medicinsk teknik som en kostnad för sjukvården. I Sverige bör vi ta till oss inställningen att sjukvården kan vara en motor för ökad tillväxt. Det anser Kjell Andersson, som idag arbetar sin första dag som VD för Sjukvårdens leverantörsförening, SLF.


Kjell Andersson ser två verksamheter som är viktiga för SLF: service till medlemsföretagen och marknadsföring av medicinteknikens roll i sjukvården och samhället.  - Våra medlemmar står idag får 75-80 procent av värdet på medicinsk teknik som köps av sjukvården. Min ambition är att öka amntalet medlemmar och denna marknadsandel, säger han.  Idag är cirka 140 företag medlemmar av SLF. Men det lär finnas ytterligare några hundra företag som står utanför.  - Skälen till detta kan vara flera. En kan vara att vi inte lyckats tala om att vi finns och vad vi kan erbjuda dem. Min ambition är att samla en större andel av branschen inom SLF, säger Kjell Andersson.   Han säger att en viktig del av den inre verksamheten är att ta fram hjälpmedel som kan underlätta för företag att göra affärer med kunderna, som inte bara är den offentliga vården utan även den privata.  En mer utåtriktad verksamhet är opinionsbildning, att verka för en mer offensiv syn på medicintekniken.  - Jag tycker vi ska vända oss bort från en syn på tekniken som en kostnad i verksamheten. I flera andra länder har man kommit längre i synen att medicinsk teknik är en kraft som kan bidra till att sjukvården i stort blir en tillväxtbransch. I detta har vi gemensamma intressen med landstingen, privata sjukvårdsföretag, bemanningsföretag etcetera. Och inte minst för staten är detta en viktig fråga, säger Kjell Andersson.  Dessa tankar är långtifrån nya, men tidiga ansträngningar har inte varit framgångsrika.  - En förklaring kan ha varit att försökt genomföra dem uppifrån och neråt. Jag tror man måste göra tvärtom, säger han.  Han ger ett exempel på hur det skulle kunna se ut.  - Skanska bygger huset, Capio står för management, 100 SLF-företag levererar sjukvårdsutrustningen, Praktikertjänst sköter expertavdelningar och andra företag står för städning, mat och allt annat som krävs för att få det hela att fungera.  En sådan referensanläggning kunde vara ett föredöme för svenskt kunnande och skulle också kunna ge exportinkomster på sikt, tror Kjell Andersson. Och det behöver inte vara ett nytt sjukhus. Det kan handla om äldreboende eller en vårdcentral...  - ... eller varför inte ett nytt Karolinska sjukhus, om det nu ska byggas nytt, säger han.  Han ser ett hinder för utvecklingen.  - Skråtänkande. Men jag ber att få återkomma med mer konkreta definitioner när jag hunnit jobba med dessa frågor lite längre. Eftersom jag kommer utifrån har jag en helikoptersyn och kan därmed se problem, men framför allt många möjligheter.

Sten Erik Jensen

Dela artikeln:


Dagens Medicins nyhetsbrev

Välj nyhetsbrev