Få hela storyn
Starta din prenumeration

Prenumerera

Nyheter

Studier ska få personalen att stanna

Publicerad: 18 mars 2002, 10:10

På medicin- och kirurgdivisionen vid Huddinge universitetssjukhus har man beslutat att satsa rejält på vidareutbildning för sjuksköterskor. I fjol fick hälften av sjuksköterskorna minst 5 poängs högskoleutbildning på betald arbetstid.


Bristen på sjuksköterskor är ett problem över hela landet. På många håll är dessutom personalomsättningen hög och för arbetsgivarna gäller det att hitta lösningar som motiverar vårdpersonalen att stanna. På medicin- och kirurgdivisionen på Huddinge universitetssjukhus har man valt att locka med möjligheten till vidareutbildning.  - Vi har haft stora problem med personalomsättningen och vill visa att vi är beredda att satsa på dem som är intresserade av att jobba med våra diagnosgrupper, säger Maria Undén, chef för vårdpersonalen på divisionen.  Sedan förra våren kan nyanställda sjuksköterskor delta i ett utvecklingsprogram som löper över två år. Dessutom får befintlig personal möjligheter att komplettera sin tidigare utbildning. Under förra året fick hälften av divisionens 145 sjuksköterskor minst 5 poängs högskoleutbildning på betald arbetstid.  - Vi kan se att möjligheten till kompetensutveckling helt klart spelar roll. Under det senaste året har till exempel antalet sjuksköterskor som slutar redan inom ett år halverats, säger Maria Undén.  Tid att bygga upp kompetensen  Det tvååriga utvecklingsprogrammet ska ge sjuksköterskorna tid och utrymme att bygga upp sin kompetens. Programmet innebär bland annat inskolning under handledning. Under det första året går deltagarna en 5-poängskurs i sjukvårdslära med fokus på mag- och tarmsjukdomar, metabolism och endokrinologi. Programmet avslutas med en 5-poängskurs i handledning.  Marianne Danielsson, som började på medicin- och kirurgidivisionen direkt efter sin sjuksköterskeexamen förra våren, säger att utvecklingsprogrammet var den avgörande faktorn i valet av arbetsgivare.  - Det känns tryggt att komma in i jobbet successivt. Samtidigt vet jag att det finns möjlighet att bygga på mina akademiska poäng längre fram, säger hon.  För sjuksköterskan Liv Andersson var satsningen på utbildning en orsak att stanna kvar. Hon tillhör dem som utbildade sig innan omvårdnad blev ett akademiskt ämne. Men förra året påbörjade hon en påbyggnadsutbildning i omvårdnad. Utbildningen ligger på 21-60-poängsnivå och går på halvfart under två år. Målet är att skaffa de akademiska meriter som krävs för att bedriva forskning eller utvecklingsarbete.  Besparing när personalen stannar   - Jag pluggar fyra dagar i månaden med full lön. Men för att hinna med så är det klart att man får vika en del av sin fritid också, säger hon.  Enligt Liv Andersson har det inte varit något problem med att få kollegorna att täcka upp vid ledigheten.   - Mycket hänger på chefen. Visar man att kompetensutveckling är något som prioriteras sporrar det alla medarbetare, säger hon.  Ännu finns ingen sammanställning över vad utbildningssatsningarna kostat. Men enligt Maria Undén så kommer man garanterat att tjäna mer än man förlorar.  - Vi brukar räkna med att det kostar 200000 kronor att rekrytera och skola in en ny sjuksköterska. Så lyckas vi behålla personal sparar vi enorma pengar, förklarar hon.

Dela artikeln:


Dagens Medicins nyhetsbrev

Välj nyhetsbrev