Få hela storyn
Starta din prenumeration

Prenumerera

Nyheter

Viktigt med en enad ledning om sjukhusfusion ska lyckas

Publicerad: 9 december 2003, 12:44

En snabb fusion av ledningsfunktionerna medan klinikerna får vänta. Så är planen för sammanslagningen av Karolinska sjukhuset och Huddinge universitetssjukhus. Men erfarenheter från Göteborg visar att det är svårt att snabbt spara pengar vid en fusion.


I går, tisdagen den 9 december, väntades sammanslagningen av de båda sjukhusen klubbas av landstingsfullmäktige i Stockholm. Det formella beslutet var inte fattat vid Dagens Medicins pressläggning.   Anders Lönnberg (s), ordförande i landstingets ägarutskott, anser att det viktigaste just nu är att alla styr- och ledningsfunktioner slås ihop.  - Efter det kan allt arbete inriktas på att verksamheterna går samman, säger han.  Detta innebär att sammanslagningen av kliniker skjuts på framtiden och enligt Anders Lönnberg saknas exakta planer för hur klinikstrukturen ska se ut i framtiden.  Ett förslag till gemensam styrelse finns redan, men namnen är inte offentliga. Styrelsens första uppgift blir att utse vd för sjukhuset. Som Dagens Medicin berättade i nr 46/03 väntas Cecilia Schelin Seidegård, i dag vd på Huddinge, utses till det sammanslagna sjukhusets första vd.   Informella strukturer starka  Siwert Gårdestig var sjukhusdirektör för Sahlgrenska universitetssjukhuset i Göteborg 1996 till 1999 och ansvarig för sammanslagningen av Sahlgrenska, Östra och Mölndal. Han anser att de ansvariga i Stockholm måste vara uppmärksamma på informella strukturer på sjukhusen. De kan vara betydligt starkare än de formella och sätta käppar i hjulen.  - Det går att organisera en ny ledningsstruktur från en dag till en annan. Men det innebär inte att det är en fungerande ledning, säger Siwert Gårdestig.  Han anser att det tar lång tid för den nya ledningen att bli accepterad och godkänd.  Att det finns en akademisk organisation som går på tvären genom universitetssjukhusen med bindningar och särintressen som inte stämmer med sjukhusledningens uppdrag komplicerar arbetet, enligt Siwert Gårdestig.  Han betonar också att det är viktigt att alla som har ledande funktioner på sjukhusen står bakom sammanslagningen och skälet till den.  - Om delar av ledningen går ut och ifrågasätter samgåendet skapar det oro och försvårar arbetet.  "Sammanslagning kostar pengar"  Sammanslagningen beräknas spara 100 miljoner kronor redan nästa år. På längre sikt är förhoppningen att de årliga besparingarna ska bli ännu större. Men enligt Sivert Gårdestig är det svårt att spara pengar vid ett samgående.  - En sammanslagning kostar pengar och måste ses som en investering som lönar sig på sikt, säger han.   En sammanslagning skapar också diskussioner och oro i organisationen, konstaterar han. Under en tid är det inte dagens arbete som är det viktigaste utan vilken plats i organisationen de anställda ska få.   Att vara ute och möta medarbetarna och diskutera så mycket som möjligt är en bra investering för framtiden, enligt Siwert Gårdestig.  - Se till att personalen får informationsövertag så att inte alla viktiga beslut först kommer i media.

Dela artikeln:


Dagens Medicins nyhetsbrev

Välj nyhetsbrev