Han vill använda patienternas erfarenheter bättre

Entreprenör, poddare och styrelse­leda­mot. Läkaren Tobias Perdahl trivs med att ha många bollar i luften. Fast det som påverkat honom mest är tiden i Libanon som ung.

– Med skilda föräldrar vistades jag hos min far i Beirut under min uppväxt. Där insåg jag tidigt att den kulturella kontexten spelar stor roll och att vi i Sverige är undantaget i världen i många avseenden. Alla har inte samma grundvärderingar som en själv har, det är nyttigt att förstå, säger han.

Insikten har han med sig i dag i jobbet som bland annat producent för Vårdmaktpodden samt medgrundare och medicinsk chef hos Doktor24. Det senare är ett Alerisägt bolag inom digitalt integrerad sjukvård där Tobias Perdahl ansvarar för ett trettiotal läkare som han rekryterat till bolaget.

– Jag tror mycket på att jobba i heterogena grupper, med män och kvinnor i olika åldrar, med olika erfarenheter och som inte bara utgörs av svenskar. Det tycker jag vi gör på Doktor24.

Han är förstås en stor förespråkare av e-hälsa. Om lindrigt sjuka patienter slipper gå till vårdcentralen blir fler besökstider tillgängliga för multisjuka patienter, är devisen. En annan käpphäst är patientperspektivet. Eller snarare bristen på det. Tobias Perdahl menar att patienten är en ofta bortglömd resurs när det gäller att driva utveckling.

– Vi behöver använda patienterfarenheter mer för att utveckla vården. Vi utgår från att vi har patientens bästa framför oss, men när vi mäter kvalitet är det klassiska processmått som ledtider och om man höll sig till riktlinjerna som är viktiga. Frågar vi patienten kanske det viktigaste är att kunna knyta skorna efter en strokebehandling, säger han.

Tobias Perdahl är specialistläkare i internmedicin och har jobbat med akutsjukvård i åtta år. Med en MBA-examen från Handelshögskolan i Stockholm i bagaget har han också varit bland annat managementkonsult på Boston Consulting Group.

– Sjukvården behöver samarbeta med andra professioner som ekonomer, ingenjörer och jurister. Vi som börjar jobba direkt efter en utbildning i vårdprofession kommer i princip aldrig att samarbeta med andra professioner. Det är begränsande, man saknar förståelse för de hävstänger som finns i att samarbeta med andra kompetenser och vi låter inte dessa kompetenser komma till sin rätt i sjukvården.

Är det skillnad på att chefa i offentlig och privat verksamhet?

– Ledtider för att ändra någonting baserat på data är enormt mycket kortare i ett health tech startup-bolag. I offentlig verksamhet har man ibland ledtider på flera år för att ändra något enkelt.

Om priset Framtidens ledare

￭ Vinnaren prisas på Sjukvårdens ledarskapsdag den 6 december.
￭ Vinnaren får en veckas ledarskapskurs på Harvard Business School med inriktning på värdebaserad vård. Dessutom erbjuds vinnaren en plats i mentor- och managementprogrammet i Sjukvårdens ledar­skaps­akademi.
￭ Bakom Sjukvårdens ledarskaps­akademi står: Akademiska sjukhuset, Aleris, Boston Consulting Group, Capio, Dagens Medicin, Ersta Diakoni, Karolinska universitetssjukhuset, Landstinget i Kalmar län, Michaël Berglund Executive Search, Pfizer, Region Östergötland, Sahlgrenska universitetssjukhuset och Västerbottens läns landsting.

Följande kriterier utgår juryn från i sin bedömning

￭ Personen är chef eller har en annan ledarroll och är högst 45 år.
￭ Han eller hon är en dedikerad, entusiastisk och engagerad ledare.
￭ Har visat prov på strategisk förmåga och visionärt tänkande.
￭ Har visat god förmåga att driva förändring och utveckla verksamheten.
￭ Har en god samarbets- och kommunikationsförmåga.
￭ Tar tillvara och utvecklar sina medarbetares kompetenser.
￭ Uppfyller verk­sam­hetens mål.
￭ Personen i fråga har ett ständigt patientfokus i sitt ledarskap. Personen har egna tankar kring detta, och driver sitt ledarskap med tydlig koppling till patientens bästa.