”Mycket handlar om att utgå från AT-läkarnas egna drivkrafter och entusiasm”

Sedan du tillträdde som AT-chef 2019 har Södersjukhuset utökat antalet AT-platser från 48 till 60 stycken. Hur gick det till?
– Vi har varit tvungna att tänka nytt och hitta nya placeringar på sjukhuset och att utnyttja sjukhusets storlek till vår fördel. Vi har börjat placera AT-läkare på barnverksamheten, på infektionsverksamheten. Vi har försökt att se var vi kan placera AT-läkare där man traditionellt inte har placerat dem tidigare på vår AT-ort. Det har fungerat utmärkt. 

Du prisas för ditt nytänkande, på vilket sätt tänker du nytt?
– Mycket handlar om att utgå från AT-läkarnas egna drivkrafter och entusiasm. Vi har exempelvis arbetat med schemalagd tid för förbättringsarbeten – då hjälper de till att driva förändringen schemalagt. Vi har en väldigt tät kontakt med läkarna, och en väldigt hög grad för lyhördhet och närvaro. Det gör att vi kan fånga upp och driva förändring och förändringsidéer ganska snabbt.

Vad tycker du definierar ett gott ledarskap?
– Jag tror att det är viktigt att vara närvarande, har en hög grad av lyhördhet, och att man oavsett nivå får sina medarbetare att känna sig sedda och lyssnade på. Och kanske viktigast – att medarbetarna har mandat att lösa frågor i verksamheterna själva. 

Läs också: Smers nye ordförande duckar för frågor om dödshjälp