Få hela storyn
Starta din prenumeration

Prenumerera

Kirurgi

Tror på nya storsjukhuset

Publicerad: 16 december 2003, 13:25

Den yttre organisationen för det nya Karolinska universitetssjukhuset är redan klar. Idag, onsdag den 17 december, tar styrelsen beslut om vilka divisioner sjukhuset ska ha.


- Det blir en traditionell organisation där mycket är självklart, säger sjukhusdirektör Cecilia Schelin Seidegård.  Egentligen är Cecilia Schelin Seidegård ännu bara vd för Huddinge universitetssjukhus. Först från och med årsskiftet blir hon formellt sjukhusdirektör för Karolinska universitetssjukhuset, KUS.  Men sedan en månad tillbaka ägnar hon all tid åt den fusionering mellan Huddinge universitetssjukhus och Karolinska sjukhuset som beslutades av fullmäktige i Stockholms läns landsting den 9 december. Hon är full av tillförsikt inför samgåendet.  - De båda sjukhusen kompletterar varandra väldigt bra, det finns dessutom ett naturligt samarbete redan i dag och på verksamhetschefsnivå finns en positiv förväntan, konstaterar hon.  En sak är klar, det kommer inte att handla om någon långbänk när den nya organisationen för sjukhuset formas. Redan nu kan Cecilia Schelin Seidegård berätta att sjukhuset får åtta eller nio divisioner. De flesta är självklara, anser hon.    Det nya storsjukhuset får en barndivision, en gemensam kirurgi- och medicindivsion, en labbdivision, en hjärt-lung- och kärldivision samt en neuro- och huvuddivision. Några nyckelfrågor diskuteras fortfarande inför styrelsebeslutet. Men siktet är inställt på att den yttre strukturen klubbas av styrelsen i dag.  Inte bra att utreda i all evighet  Nästa sex månader ska inriktas på att utforma sjukhusets verksamhet på kliniknivå. Våren ska användas till arbetet med budgeten för år 2005 och under hösten ska en implementering av organisationen ske. Hela arbetet med att föra ut den nya organisationen beräknas ta två år.   - Att utreda i all evighet är inte bra. Det är viktigt att få en organisation på plats som kan börja arbeta, säger Cecilia Schelin Seidegård.  Hon vill så snabbt som möjligt utse en sjukhusledning och betonar att all erfarenhet talar för att sådana här fusioner måste ske med en viss hastighet för att lyckas.  - Det finns ingen perfekt divisionsindelning, det finns flera olika möjligheter att göra det på. Blir det inte bra får vi göra förändringar, säger hon.  Ingen millimeterrättvisa  Cecilia Schelin Seidegårds betonar vikten av en positiv start på fusionen och ser de första 100 dagarna som avgörande för hur resten av arbetet ska lyckas. Hon är medveten om att det finns ett krav på balans från de båda sjukhusen. Men säger att hon inte strävar efter millimeterrättvisa.  Vilka misstag som skedde vid samgåendet mellan de tre Göteborgssjukhusen - Sahlgrenska, Östra sjukhuset och Mölndals sjukhus - har hon naturligtvis studerat och anser att förutsättningarna att lyckas är betydligt större i Stockholm. Här handlar det om två jämbördiga sjukhus och ett landsting medan tre mycket olika sjukhus och två landsting var inblandade vid sammanslagningen i Göteborg.  - Vi får väl visa göteborgarna hur man gör en sjukhusfusion, säger hon.

Dela artikeln:


Dagens Medicins nyhetsbrev

Välj nyhetsbrev